Gerente de Projetos – SBM Offshore – Rio de Janeiro

Para construir uma equipe de gerenciamento de projetos eficaz, você deve:

Liderar a equipe inspirando outras pessoas a alcançar o projeto de acordo com o plano
Definir e manter a organização do projeto, responsabilidades e responsabilidades
Certifique-se de que a equipe tenha o equilíbrio de habilidades e conhecimentos necessários para entregar o projeto.
Gerencie a comunicação e os relatórios de todos os membros internos do projeto.
Promover o trabalho em equipe e a cooperação dentro do Projeto e com as partes interessadas

A medida de sua eficácia nisso será:

Autoconsciência e avaliação da equipe abordando a eficácia da reunião, a eficácia da comunicação, a eficácia do processo e o comportamento da equipe.
Para entregar o projeto de acordo com o plano, você deve:

Fornecer a direção de liderança necessária para entregar com sucesso (iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar) um projeto
Liderar a cultura de HSSE e Qualidade ao longo do projeto.
Possua a estratégia de execução, o plano de execução do projeto e o plano de negócios do projeto
Comunicar os objetivos/metas do Projeto à equipe do Projeto e às partes interessadas.
Ser o principal ponto focal com o cliente e gerenciar as comunicações, relatórios e relacionamento com o cliente
Desempenho do desafio em todos os aspectos do Projeto
Otimize custos e gerencie o fluxo de caixa do projeto
Otimize as receitas e garanta que os processos de Gestão de Mudanças e Riscos sejam seguidos
Certifique-se de que a linha de base do contrato (custos, cronograma, escopo, regulamentação, base de dados, obrigações do cliente, critérios de aceitação, requisitos de notificação, cobertura de seguro, obrigações, responsabilidades, etc.) seja resumida e comunicada à equipe do projeto
Assegurar que o Cliente é notificado logo que seja detetada uma alteração de âmbito de acordo com os termos do contrato
A medida de sua eficácia nisso será:

KPIs (financeiro, cronograma, segurança, garantia e qualidade)
Satisfação do cliente e tempo de produção durante o primeiro ano de operação
Pontualidade da aceitação do cliente e encerramento do projeto
Desempenho do período de garantia
Para desenvolver efetivamente os funcionários da SBM e gerenciar o pool de talentos da SBM, você deve:

Certifique-se de que os funcionários funcionais tenham as competências certas (nível de) para permitir as prioridades e necessidades de negócios atuais/futuras, fornecendo informações de desenvolvimento aos gerentes de linha relevantes.
Forneça feedback individual regular (e oportuno), garanta que os problemas de desempenho sejam resolvidos prontamente pelo gerente de linha relevante e promova um ambiente de trabalho motivador.
Promova oportunidades de crescimento e desenvolvimento suficientes alinhados com as prioridades e necessidades de negócios atuais/futuras
Promova e promova o crescimento de talentos, oferecendo proativamente exposição e oportunidades entre departamentos/projetos/RC’s
Fornecer orientação funcional sobre como alocar melhor os orçamentos de desenvolvimento de departamentos/equipes para maximizar o desenvolvimento de talentos para prioridades e necessidades de negócios atuais/futuras
Promova o tempo apropriado do funcionário para o desenvolvimento
Treinar/orientar funcionários, fornecer informações para planos de ação de desenvolvimento e engajar-se em esforços eficazes de retenção.
A medida de sua eficácia nisso será:

Aumento comprovado nos níveis de competência Comportamental e Funcional em sua área funcional Os planos de desenvolvimento são de boa qualidade e estão em vigor para todos os funcionários funcionais
O plano de sucessão e gestão de talentos para os funcionários funcionais relevantes está disponível e atualizado